旭冠体育：人生就像一个圆 只因那丝丝体育情怀丨EDP学员风采
在成功打造2016-2018年三届EDP“领袖班”之后，法国里昂商学院—维宁EDP项目在2019年牢牢把握住中国新兴市场转型升级大势，突破体育行业边界，全面打通文体娱产业链，重装升级为全球文体娱产业领袖EDP项目。全新EDP项目将于2019年7月下旬盛大开学。互联网+体育将陆续刊载已经录取的“全球文体娱产业领袖”校友风采小传。
人生就像一个圆，绕了一圈又回来；人生有很多留恋，总想回头看一看。时光不能倒流，回到起点，你也不是从前的你；只是心中还有一份留恋。
胡洪江说：“97年毕业，做小学体育老师， 2005年下海进入建筑业，2018年3月，成立重庆旭冠体育文化推广有限公司。”
二十年，走完了一次体育到建筑再到体育的轮回。
其实，他一直热爱体育，早在2009年，建筑公司各项制度规范，业务稳定，在解决自己的财务需求后，成立了业余篮球俱乐部，虽然每年都花费不少，但他却乐在其中。这种爱好还体现在招聘上，遇到篮球高手总是被公司优先录用。
然而，这远远无法满足他对运动的热爱，自2013年到2018年，投资二三百万到校园足球，并参加了各类比赛，而那个学校也是他工作过的单位。
2018年，放下所有的矜持，再次投身于体育产业，用他的话说“因为热爱，始终放不下心里那丝丝体育情怀……”
梦想与现实
由于热爱体育，他升学填报志愿的时候就选择了体校，不仅练习了体操，还学习了各项运动，造就了深厚的体育素养。然而，毕业后的胡洪江面临了新的压力。由于出身农村，面临赡养老人抚养子女的责任，而教师的收入时常叫他有入不敷出的感觉。
尽管胡洪江对体育充满了热爱，在生存压力下，还是选择了创业。在几位同学的劝说下，与七位同学成立了一家建筑公司。他有些意外的是，原本以为要过几年才能收回成本，没想到当年就有了利润。
他说，“2005年过完春节立刻成立了新公司，接着做业务，2005年底本金已经回来了。望着到手的现金，第一件事情不是继续扩大经营，竟然是想着怎么做好体育。”
每次回想起来，他都觉得当时的想法有些匪夷所思，大概天生就对体育有一种执念。
2018年再次进入体育行业，也是有着行业因素。当年创业，赶上了建筑业的红利期， 2008年到2014年，获利稳定，收益颇丰。胡洪江说：“那几年，在中国的地产业最火的时候确实收益不少，但是，外面没有回收的资金也很多。这也是我决定全力进入体育产业的另一个重要原因。”
2015年后，他所从事的建筑行业没有前几年那样顺利，并且随着一大批体育产业规划的出台，吸引住他的眼光，为了筹划体育产业，进行了大量调研。与其他创业者一拍脑门作决策相比，胡洪江涉足体育显然不是一时兴起，而是多年来对体育的执着，点点滴滴经验的积累，而多年对体育的执着，也有了丰厚的积累和经验，归结起来至少有三点：
从小就一直打篮球也喜欢踢足球，对国内外篮球、足球赛事、行业情况了如指掌；2009年成立的业余比赛俱乐部，尽管没有进行大规模的扩建宣传，但通常会在重庆等地打比赛，亲身经历篮球和足球比赛，积累了初步的举办赛事经验；对青少年体育教育了解深刻，本身出身小学体育教育的他，对市场和孩子的需求理解更加深刻。
2018年，重庆旭冠体育文化推广有限公司，第一次展现在市场面前。
商业模式和优势
经历15年商业打磨的胡洪江，对商业的理解远非刚毕业的大学生所能比，不管对产品还是对市场都有自己的独到见解，这可以从他的公司发展看出来。
旭冠体育2018年3月成立，当年招收学员200人，实现营收320万余元。胡洪江说：“2019年估计能有1000人，仅仅培训费产值要超过300万，体育赛事也在300万，保守估计600万。”他补充道，“维宁体育的纪宁老师估计可能超过1000万。”对此，他也很有信心。
事实上，胡洪江是个极为低调的企业家，学习研究一直是他看中的地方，甚至说：“会叫自己的员工来学习体育经理人课程。”并且在不同场合多次很谦虚的强调“希望自己能学到更多知识”，因为，他觉得自己在体育管理上还很不成熟。
然而，如果仔细分析他的商业布局，会发现尽管是初创企业，但每一项商业布局都有理有据，不空谈，很务实。这种诚实和布局可以体现在他的公司简介上。
“旭冠体育发展以青少年体育项目培训（足球、篮球、儿童体适能训练为主，合作或自营开展乒乓球、羽毛球、田径、网球等项目）、赛事策划组织承办（足球、篮球、企事业单位、政府赛事）、体育器材体育服装销售及办公用品（个人、团队及政府采购）、体育场馆建设四大板块为主。”
通过分析，可以看到四个方面的布局各有优势：
第一项 体育类培训
按照他的说法，体育培训可以产生现金流，通常情况下青少年培训回笼资金很快。
优势：
自身优势：有场地、有资金、有专业的教练，以及对青少年体育教育的经验；
青少年体育市场未来空间巨大。
第二项 赛事承办
他说：“在学习体育经理人课程的时候，区里面搞了几个大型活动，由于我公司的资质比较齐全，承办了一些赛事，区里领导比较认可。所以，公司后期重点在运营，要和行业协会，比如说中国田协，中国篮协等去对接。
优势：
区里最大的赛事承包公司，在市里具有一席之地；
过去胡洪江在教育和运动上比较多，从教授学生体育到参加成年人体育比赛，对体育市场需求理解更真实；
中国赛事整体水平较低，处于行业发展初期到成长期阶段，未来值得期待。
第三项 销售
胡洪江，销售，也就是做中间商，设计的商业类别包括体育器材、体育用品、体育服装，用他的话说：“用自己的人脉资源去做。”
第四项 体育场馆的建设和运营
由于他本身就从事建筑行业，与房地产开发商合作的过程中，修建了很多公园运动场地，目前，很多体育场地需要新建，还有很多场地比较老旧，需要翻新改造。
优势：
过去十几年的建筑经验，独特的人脉关系；
未来场馆建设：随着中国体育产业发展，维护修建场馆带来的商机值得期待。
尽管谦虚谨慎是他一贯的作风，甚至他说：“我对体育产业的商业规划还是很模糊的。”然而不难看出的是，他的每一项计划，都是经过深思熟虑，并且和自身特征紧密相连。
胡洪江的经验谈
作为已经有十几年商业经验的胡洪江而言，眼光已经十分独到，更不缺乏胆识，关于创业者素质，归结了三点。
第一，应该有胆量，这是必须的；
第二，必须要有专业的知识，要具备专业能力；
第三，要勤奋。
关于创业公司成功的要素，他也归结了三点：
要有合适的团队；
要有资金的支持；
还要有天时地利人和，有资源有平台。
他说：“我刚开始做体育，还需要更多的沉淀。”这是他与维宁结缘的主要原因。法国里昂商学院-维宁全球文化体育娱乐产业领袖EDP项目，培养的是体育产业里的CEO，拥有目前中国最权威的体育产业教育类课程体系。
胡洪江认为，这几个方面是他要在学校教育中学习的。
这是他选择学习EDP课程的主要原因，而他也坚信能够得到自己想要的。
