《体育经理人教程》重磅出版：主编纪宁描绘体育经理人未来

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作者 | 金立刚 杭育文

 

2018年11月，一本囊括300个全球体育实战案例，汇聚国内外200位教授专家与产业领袖的专业成果结晶，由30名知名专家历时3年共同倾力编写的精品之作，由天津出版传媒集团旗下的天津人民出版社、天津古籍出版社联袂出版的《体育经理人教程》即将问世。

 

本书作为国内第一本针对体育经理人的学习教程，致力于为中国培养顶尖体育经营管理人才，通过八大核心模块的课程编排，让学习者短时高效地了解体育经营管理业务范畴与专业知识，掌握体育项目运作基本方法和实务能力，最终成为“懂业务、会做项目”的体育人才。

 

《体育经理人教程》三年磨剑，一经问世，必将在体育界引起轰动。为了进一步了解《体育经理人教程》以及“体育经理人”等级培训与能力测评项目，“互联网+体育”采访到了《体育经理人教程》主编、维宁体育商学院院长、维宁体育创始人纪宁博士，听一听他的观点。

 

互联网+体育：

 

为什么要做体育经理人项目？

 

纪宁：

 

体育经理人在欧美等体育产业发达国家和地区，已经是一个很完善的职业化体系。比如中国国家男子足球队教练里皮，他不宣称自己是主教练，他说自己是足球经理人——“Soccer Manager”；再比如皇马俱乐部主席“老佛爷”弗洛伦蒂诺·佩雷斯，他说自己不是皇马老板，而是皇马所有粉丝的足球经理人。

 

实际上，体育经理人是体育商业人才的统称，体育商业者或者叫体育经营管理人才，经营管理人才也就是商业人才。最早可以追溯到1984年洛杉矶奥运会，那一届奥运会，彼得·尤伯罗斯创造了“尤伯罗斯模式”，这个模式完全是社会主义商业化来运作的，采取“开源、节流、选优”的做法。

 

“开源”就是做了奥运会的赞助商独家排他的顶级赞助计划，后来国际奥委会在1985年根据独家排他赞助计划出台了TOP计划第一期。他把众多中小赞助商全部屏蔽掉，一个行业只选一家，给他巨大权益，赞助费也大大提高。电视转播权费用在1984年洛杉矶奥运会卖得非常好。而它在1976年蒙特利尔奥运会和1980年莫斯科奥运会都是赔钱的，蒙特利尔奥运会甚至亏损到在奥运经济学界有一个专有名词，叫“蒙特利尔陷阱”。

 

蒙特利尔陷阱是指政府举办完奥运会之后，奥运会亏了很多钱，这个国家的纳税人要为奥运会还债很多年，这就叫蒙特利尔陷阱。紧接着，4年后莫斯科奥运会，西方国家集体抵制，所以基本上变成了华约奥运会，那一届奥运会的电视转播权只卖出了八千多万美元。到了1984年洛杉矶奥运会，尤伯罗斯接手的奥运会已经陷入危机，当时洛杉矶作为唯一的申办城市，申办成功后，由美国奥委会组织承办。美国奥委会是一个民间体育组织，时任奥委会主席的尤伯罗斯，完全采用体育商业化开发方式来做洛杉矶奥运会的商业开发。

 

所谓开源、节流、选优。开源就要是挣钱，主要是赞助商再加转播权。转播权到洛杉矶奥运会的时候，由于美国有三大电视网，有ABC、NBC、CBS。然后他卖出了两亿八千万美金的转播权，比上次翻了将近四倍，一下就多赚了很多钱。节流就是少花钱，他大量采用现有的场馆，进行微改造，而不是大型场馆的承建。所有工作人员都不给开薪水，大量利用志愿者，进行志愿者培训，所以奥运会的志愿者是从洛杉矶奥运会开始的，志愿者们连盒饭都没有，省了大量的钱。第三个是选优，在洛杉矶奥运会之前，赞助商是没有门槛的，只要给一定的赞助费用都可以成为赞助商，而在洛杉矶奥运会，每个行业只选择一家最优秀的赞助商，但额度非常高，行业排他，并把权益都给这一个赞助商。

 

开源、节流、选优，是尤伯罗斯在经营管理奥运会项目商业化操作的思路，实践证明非常成功。洛杉矶奥运会的成功也为日后多届奥运会火爆打下了坚实基础，那就是奥运会商业化运作的胜利，它的品牌价值、市场价值飙升。所以1984年奥运会的胜利就是尤伯罗斯模式的成功。尤伯罗斯模式就是体育经理人模式，就是由专业的体育商业经营管理人才来把它作为一个项目，作为一个可以经营开发管理的项目，然后用市场开发的模式去做。

 

还有一个国际组织能证明世界体育产业化和体育经理人有关，它就是NBA组织。七十年代初，美国国家篮球协会还是一个濒临破产的组织。到八十年代初，NBA联盟就换了一个总裁叫大卫·斯特恩，他改革了NBA的很多措施，其中一条就是转播权以及商业化，他进入NBA后，专门成立了媒体传播部，大卫·斯特恩的到来，改变了电视转播NBA以及电视转播权销售的方式。

 

以前的NBA不是12分钟一节，有中场暂停，有啦啦操表演，篮筐是透明的。现在这些都是为了适应电视转播权而存在的，我去美国现场看NBA，发现它就是一个大的广告嘉年华，顶层的屏幕是广告，底层的屏幕是广告，中间表演各种东西，女孩跳啦啦操、发礼品，现场还有卡丁车模型、汽车模型比赛，各种各样的广告模式，让你感觉特别嗨，其实就是一个广告嘉年华。大卫·斯特恩对NBA运营采取了媒体竞标的模式，比如ABC、NBC的竞标，谁出钱多就把转播权卖给谁，由他们拿去卖广告赚钱。然后发现第一年ABC花高价打败NBC获得了NBA的转播权后，媒体的收视率爆增，赚了很多钱，随之NBA的广告价值，包括电视转播价值逐渐就上来了，在大卫·斯特恩的经营之下，NBA已经成为一个聚宝盆。其实，大卫·斯特恩也是在用体育经理人的方式来做商业化改革，主要是转播权销售、赞助商改革、赛事改革、把现场打造成一个广告嘉年华等，包括各个俱乐部之间的商业化运作。他的商业化改革，也是一个体育经理人的胜利。

 

上世纪八十年代初，在西方发达国家和国际体育组织，像奥组委，包括像国际足联阿维兰热当主席的时候，都是用商业开发的方式来做的巨大进步和改革。所以西方先进的体育组织和体育职业联盟包括赛事，都是通过职业化的体育经理人来改变赛事、体育组织、赞助商、转播权。成为一个朝气蓬勃的产业。美国的体育产业排名是很靠前，而排名在国民生产类别前十位的汽车、钢铁、石油、电子、仓储和保险等产业都在体育之后。

 

所以它通过体育经理人的方式，实际上就是体育商业经营管理人才，把这些东西形成了国民经济的一个类别，大量的体育企业、体育中介公司、体育经纪公司、体育赛事公司、体育场馆、各种体育休闲公司、健身房、俱乐部等都很赚钱。所以西方体育产业化的过程就是体育经理人不断把项目从一个成功推向另一个成功的过程。

 

而体育经理人恰恰是通过商业化的运作手段把体育赛事、体育项目、体育产业化及商业化推向一个高度的专业人才。它在中国现阶段非常稀缺，我们应该从国家战略储备的角度来做体育经理人的人才培养计划。

 

2016年国家体育总局发布《体育产业发展十三五规划》中提到，2022年中国体育从业人口要达到600万，发布时的从业人口不到400万，这就意味着三年有200万人的缺口，600万从业人口中有10%是经营管理人才，目前国内体育专项的管理人才寥寥无几，全部加在一起也就几万人，这是一个巨大缺口，如果一个行业没有人来经营管理，谁来推动它前进呢？这就是为什么我们要筹备三年，一定要为中国的体育从业者打造出一个培训体系，一个课程体系，可以进入到职业化梦想的一个体系。我觉得“人”是现在中国体育产业和体育商业化最大的瓶颈，我们要解决这个瓶颈。

 

互联网+体育：

 

目前维宁体育是国内唯一一家体育经理人培训的机构吗？

 

纪宁：

 

对，是的。体育经理人培训体系是维宁体育公司花费了大量的人财物力、用三年的心血精心打造的独家知识产权产品。我们也在与法国里昂商学院合作开展EDP领袖商学院的项目，EDP领袖商学院一些学员的项目公司，去年通过竞标拿到很多项目的运营权，但是因为没有体育经理人执行，所以几百万的项目就废掉了。有很多公司可以拿下项目，但是没人去做，所以很难实现规模的扩大化，体育产业的瓶颈就是人才缺失。有活没人干、无法扩充、无法上升，对于公司来说，老板特别缺乏经营管理人才。现实的体育公司都很缺人——尤其缺高端的、专业化的体育管理人才。

 

以上我讲了“体育从业者稀缺、体育公司人才稀缺影响它们的成长和项目，以及西方国家体育经理人两大经典案例”这三个方面内容，都很好地诠释了我们中国现阶段亟需体育经理人。所以，维宁体育才下决心花了近三年时间克服各种困难，编写了《体育经理人教程》、开展了体育经理人培训与测评项目。

 

互联网+体育：

 

您编这个教程花了多长时间？

 

纪宁：

 

这个教程前后花了大概三年的时间。

 

互联网+体育：

 

真的是三年磨一剑。

 

纪宁：

 

对，将近三年时间，我们研究了大概中外的300个体育实战的专业案例，然后我带着50名专家团队走访了美国、欧洲多国、日本、台湾、还有北上广深等国内核心城市，做调研和访谈，结合了维宁领袖EDP三期的学员，近200位企业家的访谈，再加50位中外专家学者共同的访谈论证，反复研究框架，还有近30位专家学者一起参与编辑，前后历时3年，共囊括了300个案例，从美洲到亚洲，再到整个中国地区，全方位体育产业的调研、商业的研究最后才形成框架。

 

互联网+体育：

 

这可是大家共同的心血。

 

纪宁：

 

我觉得要为行业提供一个大家都能信服的体育经理人培训与测评项目，肯定不是随便拿出来的。众口难调，体育赛事公司、体育场馆公司都有各自的痛点，大家都想建立一套体系，如何把培养体系建立起来呢，这就需要找一个既通用，又有方法论，既能解决大家实际问题，又有痛点共性的一本书。这本书要保证都是干货，并且系统化、功能化，还要有高度、有实战，所以在多方压力下，把这本书编出来实属不易。

 

互联网+体育：

 

《体育经理人教程》有哪些特色或亮点呢？

 

纪宁：

 

它非常体系化，应该说这是专门为行业人士准备的，只需要通过7天培训，就能构建出一套完整的经营管理方法与实战应用体系。

 

这本书共分8章，第一章就是国际体育经理人概论，主要讲体育经理人是什么、职业特点是什么、它的属性和要素有哪些，第二、三、四章是项目篇，让原来体育行业内的各个细分领域的体育人，学会做项目策划、营销和管理。第五、六、七章专门为刚刚进入体育行业的业外人士编的，比如传媒公司、广告公司，他会做项目，但他不懂体育业务，这三章是告诉你要会做体育业务，包括体育赛事业务、体育场馆业务、体育组织业务。赛事、场馆、组织就是体育三大核心，三大要素。第八章就是体育政策法规，目前有哪些政策法规，以及一些投融资、资本的内容。通过体系的建立，培养出“会做项目，懂得业务”的经营管理人才，我们叫做打通任督二脉，任脉就是会做项目，督脉就是懂业务。这本教材全是干货，讲的都是方法、案例和实施指南。凡是报名参加培训的，还会提供内部教材，内部教材是实战案例加工具表格，比如体育赛事策划，有策划完全版本的案例，然后还有策划的工具表，只需按照工具表来做，就会做策划了。

 

互联网+体育：

 

体育经理人等级培训与能力测评项目一期学员倪守军曾在接受“互联网+体育”采访时提到，我们培训课程里都有实战案例，能学到很多东西，这是其他培训机构所不具备的，他觉得参加这种培训非常有价值。

 

纪宁：

 

这个教程最醒目的两大特点就是体系化和实战化。含有300多个实战案例，加上工具表格。比如我们做策划，就给大家总结出一个方法论叫“九阴真经”，体育营销叫“六脉神剑”。策划就是按照书中的九个步骤，把九个方面搞清楚就会体育策划了，营销就是六大步骤，掌握了六大步骤就会体育营销了。这本书是一个高度浓缩的精华版本，所以具有体系化、实战化、工具化。我们一期学员把这本教材称为“红宝书”，就是红色宝典。他们都拿回去把它当成工具书，在未来实际工作当中，比如做体育赛事、体育策划、体育项目，直接对照书上的案例和工具表格，即可应用。

 

互联网+体育：

 

《体育经理人教程》会在全国各大书店发售吗？

 

纪宁：

 

《体育经理人教程》已经由天津出版传媒集团旗下的天津人民出版社、天津古籍出版社联袂出版，并已在国家版权局注册登记获得版权与知识产权证书。我们在发行初期仅供体育经理人培训班内部使用，之后会在一些专项的体育产业论坛签售，同时会有一些网上的书城、线下商店或者机场渠道铺开。这本书的普及，对整个体育产业的推动意义非凡。我们非常乐于把研究成果拿出来与业界分享。分享得越多实际上对中国体育产业越有促进作用。我们做这个项目的初衷不是为了赚钱，而是为体育行业培训人才，有了人才体育行业才能蓬勃发展。

 

互联网+体育：

 

意义真的很重大。我想问下纪博士，同发达国家相比，目前我们国家在体育经理人培养上还有哪些差距？

 

纪宁：

 

差距非常巨大！西方成熟的职业体育经理人叫“一专多能”，换句话说，在一个专业领域里你是专家，在其他方面你是复合型的超级能手，搞得定市场、执行、新闻传播、公共关系、运动员和你之间的关系，才是合格的体育经理人。目前中国的体育经理人不要说“一专多能”，专就已经很难了，通过体育经理人培训，我们要先培养出复合型、体系化的人才，至于你的专项，未来肯定需要长期的积累。

 

互联网+体育：

 

体育经理人一期班报考情况怎样？

 

纪宁：

 

我们第一期78人报考，75人通过测评，通过率96%，证明我们培训和他们学习的能力都很好，就是说目前中国只有75个人拿到了体育经理人证书。全中国就只有一期学员拿到了这个证。

 

互联网+体育：

 

一名合格的体育经理人应该具备哪些素质？

 

纪宁：

 

体育经理人首先应该具备职业化素质。职业化素质就是一些行业通用的，比如说他需要懂体育，懂得体育的一些基本内容，或者是一个项目、行业、品类、赛事、场馆等，需要懂得体育的某一个领域。第二必须是经营管理人才，懂得项目，懂得项目经营管理，懂得体育业务。体育经理人应当具有职业操守、职业道德、职业素质，并且懂得项目和业务的经营管理人才。

 

互联网+体育：

 

在人才培养上，体育经理人已经形成了一套行之有效的培养体系，请您简单介绍一下这个体系。

 

纪宁：

 

体系分为三大部分：一是体育经理人的培训体系，二是体育经理人的测评体系，三是体育经理人的职业服务体系。

 

互联网+体育：

 

在教学培训中，体育经理人应该着重考虑哪些方面？

 

纪宁：

 

解决学员的核心痛点，解决他们在现实当中没办法解决的一些问题。我们会教给大家三个核心指标：世界观、方法论、能力值。

 

世界观是告诉大家体育经理人应该是什么样的人，他应该具备什么样的道德标准、职业素养和思维方式。尤其是思维创新方式，它是一种和国际化接轨的，具有创新能力、创业能力，以及职业化能力的人。

 

方法论是我们通过短期的体系化的一套培训体系教程，来传授系统的、解决体育商业兼管理的诸多方法，叫“授人以鱼不如授人以渔”，我们要传授捕鱼的方法，通过案例教学和系统教学来导入系统的方法。

 

能力值是通过现场实践互动、案例教学，包括测评以及未来的职业服务，不断地提升学员的能力值，在行业里通过创新发展实践来掌握真正的职业化能力和商业化兼管理的能力。

 

这三个关键词，是整个培训过程中的核心思路。

 

互联网+体育：

 

今年7月份，体育经理人一期培训取得很大成功。您认为体育经理人培训给学员们带来的最大收获是什么？

 

纪宁：

 

我觉得最大的收获应该是为他们打开了一扇窗。通过通过体育经理人培训，帮助他们建造一套思维体系，再为他们提供系统的解决方案，让他们看到完整的体育商业和体育产业是如何做成的。这些学员回去后勇于实践，都取得了很大的成绩。很多体育公司老板学完之后，都把倍增计划提上来了，今年公司盈利是百万级别，明年他就想做到千万级别，他已经懂得了系统方法、系统思维和实操能力。

 

另外还有很多学员还圆了职业晋升的梦想，他们学会体育经理人之后，在原单位都被提拔为骨干，原来是普通员工的，变成项目组长，原来是项目组长的，变成了项目总监或者副总裁，很多学员也找到了新的工作。据我们了解，至少有5-6名同学学完体育经理人后，顺利晋升到公司副总裁级别的职位，体育经理人对他们的职业晋升，以及为他们打开整个体育商业化的经营思路非常有价值。

 

当然，从浅层意义上，能够拿到国家体育总局人力资源中心颁发的专业人才证书，实际上是一个专业人才身份的象征，也就是说有一个金钥匙，或者一个敲门砖，这很重要。其次，在其职业化的发展过程中形成一套职业能力体系，这套体系能够让他有信心去开创未来的事业。

 

互联网+体育：

 

很多一期学员参加体育经理人培训测评后，他们的公司或者个人都有质的变化。您认为体育经理人真正魅力是什么？

 

纪宁：

 

我觉得真正的魅力其实是体育经理人精神，体育经理人精神就是从零到一，我们叫“From zero to hero”。实际上体育经理人是一个非常勇于创新，勇于创造的职业，这个行业面对的挑战很大，必须是一个复合型人才，很多时候面临的是别人都不会做，但他会做。能够在行业里开天辟地的人才，尤其是中国的体育经理人，以前没有范本，没有前人，你自己必须去开创一个大局面，你就是一个拓荒者，一个引领者，体育经理人的精神跟运动精神、奥运精神更契合，更高、更快、更强。

 

学了这个东西，他的专业技能更高，效率更快，经营管理的能力更强。就等于效益更高，速度更快，能力更强。有了信息、方向、目标，再用体育人全力以赴、百折不挠、勇往直前的精神去赢得这场比赛，这就是体育经理人精神，永不服输、勇于竞争、迎接挑战、创新、从零到英雄。

 

互联网+体育：

 

通过此前采访，有些一期学员正在组织酝酿一场体育经理人同学会，他们希望借此邀请到纪宁老师再为大家讲讲课，百忙之中，您是否愿意参加？

 

纪宁：

 

其实这些学员们在学完之后都依依不舍，“聚是一团火，散是满天星”、“学体育找维宁”这些都是当时的口号，大家也都期望老师和学员经常做些互动，其实一期班同学经常组织同学会，并借此大量展开线下活动，比如在广东体博会期间，在山东济南，在冰雪项目的基地，大家都展开了一些互访、企业考察，甚至合作洽谈。我对同学聚会大力支持，并非常乐意跟他们相聚，大家一起头脑风暴，甚至专家讲座都可以。

 

互联网+体育：

 

体育经理人对中国体育产业的未来意味着什么？

 

纪宁：

 

我觉得体育经理人实际上是中国体育产业的火种，每一个体育经理人都是中国体育产业、体育商业化发展未来的火种，也可以说成是“星星之火、可以燎原”。早些时候，我特别想把体育经理人命名为“星火计划”，起初，我们可能只培养了几十名体育经理人，几期过去可能培养几百人，过了三五年就会有几千名或者上万名体育经理人，这些人会产生很大的辐射作用，对他们的企业，对体育行业，对中国的体育产业发展的作用不可估量。这批人都会成为未来中国体育产业的脊梁和骨干。所以，体育经理人是一个在国家战略大风口上非常稀缺的职业，越早地投身学习，获取证书、提高能力，就能越早地在体育行业和体育产业发展中抢占竞争制高点，成为核心人才。

 

互联网+体育：

 

相信通过维宁体育的培训，会有越来越多人加入进来。

 

纪宁：

 

会是这样的，未来三年我们至少为中国体育培养上万名人才。而且我们现在也正在培养定制化的专项人才，我们会为各个行业新生领域培养专项的体育经理人人才，这对体育行业是一个巨大促进。

 

 

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以下为纪宁演讲实录：

 

体育经理人是如何炼成的？

 

先从体育产业的背景开始谈起。中国目前正处于体育产业化阶段，体育产业还没形成，产业化是一种发展趋势、动态的过程，而产业又是政府和国家作为国民经济统计来作的界定。所以，当下我们更关注体育商业。产业的土壤应当是每个企业、商业组织、企业家、从业者共同构建起来的，因此，我认为这是一个体育商业高速成长的时代。

 

在这个背景下，“体育经理人”就自然浮出了水面。在西方社会，当某个行业开启商业化的时候，哈佛商学院就会启动经理人课程，囊括了从高级领袖到中级管理人才，再到初级从业者，所以“体育经理人”是行业里能够支撑体育商业发展的人才的核心动力——他们是体育的经营管理者、商业从业者，是体育商人、是体育企业家。

 

1 体育经理人课程对从业者职业晋升有什么帮助？

 

我们认为目前“体育经理人”处于初步导入阶段，我们对最新的行业案例做了初步梳理，这非常像20年前我学习广告学的时候。作为国内最初几批广告学硕士，那时各个高校都没有广告教材，奥美创始人大卫﹒奥格威有一本书叫《一个广告人的自白》，因为当时没有体系化教材，就东看一本书、西看一本书。直到94年和95年，我的导师和我的两位大师兄，以及广告人书店的创始人高志宏、徐智明在精耕细作几年之后，在龙之媒书上做出了第一套书叫《广告人——龙之媒选书》，几乎第一代中国本土的广告人都是看这套书成长起来的。

 

所以“体育经理人”三级课程会在每章给大家一个册子：

 

每章第一次教程的导论就是给大家导入“体育经理人”与国际如何对接；

 

第二、三、四次课程将告诉大家如何做体育项目：即体育项目策划能力、体育项目营销能力和体育项目管理能力；·

 

第五、六、七课程是体育基本业务能力的提高，比如体育赛事的业务能力，体育场馆的业务能力和体育组织的业务；

 

懂得了这三个业务能力后，基本就了解了体育，进入到了体育行业；

 

最后一部分是政策法规以及对体育整体的认知，以及体育案例库。

 

九本书，每一章就是一本书。它包含有整体的方法论和知识体系，也有大家可以应用的工具。通过我们体系化导入体育的一些业务知识，包括体育赛事的业务能力，体育的场馆业务能力和体育组织的业务能力，加上系统性的政策法规和体系化体育经理人讨论以及案例教学，学员在一段时间内就能够快速建立一套完整的体系。

 

体系的力量非常强大，我们的目标就是要培养会做项目、懂业务的体育经营管理人才，这是三级“体育经理人”的基本目标。

 

大家有共同认知的体育经理人，其实指的是对体育组织、体育赛事、体育场馆经营管理的中层以上的管理人才，比如中国球迷熟知的里皮先生，他认为自己就是一个足球经理人。

 

所以，体育经理人的内涵包括三个层面：

 

一是从行业的角度，它是一个国际化标准的职业体系；

 

二是从职务的界定角度，泛指体育组织或项目的经营管理者；

 

三是从职业能力的角度，它是指具有职业化能力和素养的体育商业人才。

 

2 体育经理人正面临巨大缺口

 

我们在给体育经理人画像时，通过调研发现，美国劳工统计局的数据显示，2015年体育经理人的这个职业平均年薪在45万元人民币左右，学历集中在本科或研究生以上。美国劳工局预测2014年到2020年间会有3%的递增。

 

那么在中国，到2020年国家体育总局十三五规划明确指出要有600万的体育从业人口，这里面至少5%到10%是经营管理人才。

 

但是目前国内体育从业人口不足400万，里面有巨大的人才缺口，而且以前练体育的不懂经营管理，懂经营管理又不懂体育，跨界的很少，基本都是自己修行，所以面对这种状况，我们需要有人在政府的支持下，扎扎实实给大家提供一个体系化产品。

 

3 职业特征：复合才能

 

体育经理人的职业特征就是复合才能、工作多样、拥抱变化、角色复杂、管理专家和组织中枢。这是调研了100位国际体育领袖组织领袖后得出的结论。我们熟知的腾讯赢德体育总裁许绍连先生，他的经历就比较丰富，有过23年媒体从业经历，当过旅游行业的导游，然后当腾讯体育的总编辑，现在又在赢德体育—— 腾讯的全资控股的体育经纪公司任职总裁。他独家经纪了孙杨、武大靖、苏炳添等一些运动员的商业开发，因此角色就非常复杂，既要懂商业开发、舆论控制，也要懂公共关系，并且还要为经济和社会效益的提升做各方面的努力。

 

具备了复杂的职业经历才能形成完整的观念。在目前环境下，体育经理人需要一个成长过程。每个人都有自身的成长基因，生发出一套属于自己的完整体系，前提是你要对体育行业有一个基本了解、判断和逻辑。所以，跨界人才是体育经理人的核心特征之一。

 

4 如何成为称职的体育经理人？

 

成为一名合格的体育经理人大概有三种路径：

 

一种是“大刀阔斧”，通过自己的学习杀出一条血路；

 

第二种是“小火慢炖，炖出来”，这需要长时间积累、历练，需要众多工作和项目经历；

 

第三是“艰难困苦熬出来”，中国的体育产业和体育项目在未来十年一定有巨大发展空间，但是在前行道路上一定充满了艰难困苦。

 

作为一名体育经理人，如果你不具备大刀阔斧的创新学习能力，不具备小火慢炖炖出来的这种功力，不具备艰难痛苦的熬出来的能力，你怎么来当跨界的复合型人才？当然前提是你得有敲门砖，你得对产业体系有基本认知。

 

5 体育经理人类型与职业规划

 

我们对体育经理人展开了三个维度的细分，比如说体育天然属性运动类别的划分，像足球有足球经理人，像篮球有篮球经理人，冰雪有冰雪经理人。从市场角度，中国的体育市场产业链非常长，有人力市场，资本市场，传媒市场等等，在每个市场类别中有不同的经理人的存在。

 

最重要的是体育产业中企业的分类，国家统计局和国家体育总局把体育产业分为11大类，37中类和52小类别。你可以自己在体育企业类别当中寻找一款适合你的类别。

 

通过总结，我们发现目前体育经理人实际上逃不出这个框定的范围：

 

赛事管理类的体育经理人

 

组织管理类的体育经理人

 

场馆管理类的体育经理人

 

项目管理类的体育经理人

 

媒体管理类的体育经理人

 

中介管理类的体育经理人

 

行政管理类的体育经理人

 

企业管理类的经理人

 

也有人经常问：体育经纪人和体育经理人的区别？我简单说一下。体育经理人范畴更广，泛指体育行业从事经营管理的人才，体育经纪人是合法取得资格后进行居间、行纪、代理业务的市场对接的服务机构。

 

6 职业能力分级

 

作为一名创业者、体育从业者，每个人在发展时都面临世界观、方法论和能力值。世界观就是个人的底层算法，底层算法很重要，我们不能让张飞去绣花，也不能让林黛玉去捉强盗，比如说万德集团吴万鹏先生，他的底层算法就是源于游乐设施，所以吴万鹏先生不会去做体育媒体公司，他一定是基于自己的创新创业能力，在游乐设施行业里做到最优秀，然后转型升级。

 

方法论是基本程序，基本程序对于公司来说是商业模式，对个人来说就是职业规划，你一定要有基本逻辑之下的程序，然后决定发展的方法论。

 

能力值：底层算法决定了这个人选择做什么，基本程序决定了他是否能够做成功，能力值是决定他能够做多大、做多强，就是应用体系。

 

这套书实际上在底层算法、基本程序和应用体系上都有涉及。底层算法教给大家体育经理人的世界观，基本程序是跟大家分享每一个板块中一些核心的方法论和一些基本知识构架，应用体系会给你一些应用工具。

 

二级体育经理人是在三级的基础上，懂得业务会做项目的基础上增加你的商业能力体系和组织能力体系。一级就需要你精通外语，能在国际上组织构建自己的事情，以及形成能够改变世界的力量，影响他人。

 

“体育经理人”的培训是一方面，在培训标准体系基础上，我们还要做测评，每年的测评工作是由国家体育总局人力资源开发中心在学员培训的基础上统一来组织，最后还有职业规划体系。

 

当你学了“体育经理人”后，我们更愿意为学过“体育经理人”的学员进行服务整合，比如说做职业规划，推荐实习实训的机会或者给你的企业写推荐信，让你能够进入到经营管理岗、一些项目经理或者管培生的范畴，还可以帮你做猎聘服务，让你有更好的职业发展机会。

 

体育经理人是一个大消费升级风口上的职业，尽早学习并获得能力水平测评证书，一定能够在蓬勃发展的行业中取得更大回报。