张发强:体育经理人是稀缺资源,体育产业发展需全民参与

金立刚    2018-10-26 收藏1  评论0
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作者 | 金立刚

 

纪胖说:他曾是一名市长,1990年走上体育工作领导岗位,因为亲自组织了一场别开生面的少数民族运动会,而被国家体委高度重视,官至国家体育总局副局长。他提出全民健身大体育观,推动实现体育产业化,建立体育社会化体系,为我国体育事业的发展做出了贡献。他就是体育经理人首席专家与课程导师、原国家体育总局副局长张发强。

 

67年参加工作,77年担任厂长,88年任命为北海市长,90年走上体育工作领导岗位,这些经历,只不过是张发强职业版图上的片段。他深耕体育28年,历任国家体育总局副局长、国家体育总局中国奥委会副主席、中国老年人体育协会主席、中国篮协主席、中国帆船帆板协会主席、中国体操协会主席等要职。著有《体育经济漫谈》《全民健身综论》等著作。

 

提出全民健身大体育观

 

1991年,第四届全国少数民族传统体育运动会在广西南宁召开,这场规模空前、向世界展露丰采的运动会吸引了中外媒体的关注,但很多人不知道,举办这场盛大的运动会只花了不足4000万元。一系列创新之举让那届运动会格外引人关注,比如代表团的接待极富创意:上海代表团由轻工厅负责接待,山西代表团由煤炭厅负责接待……再比如运动会期间,经贸洽谈也随之展开,这两项活动相互映衬,都取得了超出预期的成绩。

 

这场运动会的主要发起者是时任广西体委主任、党组书记张发强。

 

这场盛会,也成了张发强人生的一次转机。运动会闭幕式刚进行一半,求贤若渴的国家体委就与张发强进行了一番深入沟通,交流的结果是1992年张发强调至国家体委,担任计划财务司司长,从此开始了他的体育人生,并对推动中国体育产业,作出重大贡献。

 

同年,他提出体育产业化;93年,提出门票、彩票、股票概念;94年中国体彩正式发行;98年中体股份在上海证交所挂牌。

 

深耕体育28年,张发强始终思考三个问题:体育是什么,体育为什么,体育怎么做。为此,从1990年开始,他用了10年时间,在社会中摸索学习。

 

“那时,还没有维宁体育‘体育经理人’这样专业的培训机构,只能通过实践学习本领。”为了从实践中学会新本领和新知识,张发强经常去各个地方深入调查。

 

1999年,张发强在中央党校学习期间,选择体育作为主要研究方向,通过研习中央文件和多年的实践积累,他经过整理归纳,形成了一篇关于“体育鱼形图和工作网络化”的毕业论文,这也为他提出“全民健身大体育观”打下坚实的理论基础。

 

全民健身大体育观的中心思想是:构建亲民、便民、利民的全民健身服务体系,让体育为人民健康服务。为了形象地阐明全民健身大体育观,张发强绘制了“鱼形图”。

 

他说:“‘鱼形图’表达的是要实现全民健身大体育这样的理想,体育这条‘鱼’首先要完成‘三个融入’,融入社会主义市场经济的汪洋大海,即重视体育的产业化,以保证体育事业发展有强劲的活力和后劲;融入社会进步的滚滚浪潮中,即与时俱进,主动为社会发展服务;融入人的全面发展潮流中,即完成体育社会化,普遍提高广大人民群众的身体素质和健康水平。”

 

张发强指出,要落实好“鱼形图”上描绘的目标和任务,就需要编制一张“网”,“一张覆盖全社会、覆盖全民健身的体育之网,这就要构建体育发展网络化体系,形成网络”。

 

其含意是,资金来源为国家适当投入,同时利用股票、彩票和各类社会资金扩大对体育产业的投资。运动场地以奥运会场馆等大型体育场馆及国家级全民健身基地为龙头,全国各省市可结合实际,通过不同层次、不同级别、不同性能、多种多样的场馆来满足人民群众对健身的需求。以大型、专业运动会为带动,组织由各行业、各年龄段和各种兴趣爱好的更广泛群众参加的各类运动会、健身活动。以国家国民体质检测部门为中心,组织各级监测网点开展国民体质监测工作。

 

体育发展网络化体系的建立,极大地推动了中国体育事业的健康、快速和持续发展。

 

“最终目的是让更多的群众锻炼身体,提高素质,实现全民健身大体育,”张发强说,“多年来,我把鱼形图理论拿到群众体育和老年体育来验证,发现这条鱼是对的。”

 

全民健身大体育观的提出,体现了张发强对体育事业的深刻理解和认识,表达了他对体育事业发展成熟的追求。

 

张发强表示,全民健身大体育充分体现了“以人为本”:让体育进入群众日常生活,成为习惯,成为工作以外的主要活动,从而带动如家务劳动等的社会化和产业化,让人们从家务劳动中解放出来,同时创造就业机会,并通过体育改变人们的消费观念,推动产业结构的改变,进一步调整经济结构。

 

“20年前的这张‘鱼形图’即使在今天也同样受用,并且理念仍是超前的。”张发强认为,自己的体育观同维宁体育的“体育经理人”异曲同工,因为全民健身大体育观的实现离不开人才的培养。

 

体育经理人与张发强的理念不谋而合

 

维宁体育推出的“体育经理人”培训项目,让张发强产生了极大兴趣,他欣赏维宁体育的思路和做法,没有选择具体的体育产业项目,而是把精力放在培育经理人才上。张发强认为,在体育经理人稀缺的时代,维宁体育做了一件大好事。

 

“90年代初期,中国进行了第一次体育产业化改革,18年前,我小心谨慎地把‘鱼形图’拿出来讲,把体育产业放进了具有产业性的社会主义公益事业里,如今,新一轮体育改革强势来袭。” 张发强对国务院发布的46号文件里的四句核心要点:“发展体育产业,促进体育消费,推动大众健身,提升全民健身”,进行了解读。

 

他的结论是,大众健身是市场化的,政府只出政策、方向和平台,但政府不拿钱、不购买;全民健身是国家引导、社会参与,需要政府购买。

 

他认为,体育鱼形图将体制(培育市场,快速发展)、机制(讲求效益,持续发展)和法制(加强管理,健康发展)作为发展动力,无论从体制的理解,机制的转换,还是法制的建设上,鱼形图的实现,离不开教育。

 

“维宁体育的‘体育经理人’培训体系,作为体育管理人才的‘黄埔军校’,在推动全民健身大体育观上,意义非凡。”张发强表示,从教材体系建设、学员招生、教育方法三方面来看,“体育经理人”非常接地气。

 

“它不是单纯的理论教育,而是把视野放到全球,吸纳了国际的先进思想,并把多年摸索出来的经验作为路演教材,这种极富创造性的人才培养,不仅得到了国家体育总局人才管理中心的认可并授权,而且将会吸引更多的体育从业者报名学习。”张发强说。

 

目前“体育经理人一期”已经结业,拿到证书的学员均反映,在人才培养上,“体育经理人”目标清晰——主要面向三类人招生:一是热爱体育事业的人,二是刚刚跨界体育产业的人,三是在体育产业上取得成功的人。张发强认为“体育经理人”为解决体育产业的人才困境提供了很大补充。

 

“‘体育经理人’属于边缘科学,单一的知识无法胜任职业经理人,体育产业需要复合型人才培养,必须要学会跨界、跨业的知识。”他着重强调,体育产业从业者需具备专业知识、素质和能力,这样,才不会走弯路。

 

而通过“体育经理人”的学习,培训者对体育政策、投资方向、工作方法、路径的认识更加清晰,培训是基础工作,通过系统培训和学习,受训者能够快速提升业务能力。

 

“体育要有投资人,更重要的是要有经理人,投资人很多,而体育经理人比较稀缺,由于体育经理人的技能要求更高,它将作为关键人才直接操盘体育产业,”张发强说,“通过体育经理人培训,这批人才出去以后,精神的力量很快就能转化为巨大的物质财富。”

 

他建议那些在体育产业取得一定成绩的人,可以通过“体育经理人”培训来提质扩容;学成的人也可以成为刚开始涉足体育产业的人的参考样板。

 

“体育从业者必须要有正确的思想和理论指导,才能取得成功,只有站在新的高度,才能把体育产业发展起来。”张发强对于“体育经理人”在人才培养上发挥的作用,持肯定态度。

 

体育产业的发展需要全民参与

 

体育市场是巨大的,但是开发潜在的体育市场需要关心和培育,切忌掠夺。发展体育产业,不能只把眼光放在举办大型的体育赛事上,应该着眼于更为核心的体育产业。

 

“通过‘体育经理人’培训,引导学习者朝着全民参与的思路发展体育产业,让他们明白大众消费、居民消费对推动体育产业的重要性,意义更大。”张发强的这一观点切中要害。

 

张发强建议体育产业的从业者,首先应该好好研究市场、认清市场形势,他不赞成没有经过实地调研而盲目跟风的做法。他提出体育产业的发展,要像卖“大碗茶”一样,必须是大众和万众参与,尤其是体育企业,应该做一些能在百姓中有影响力的项目。只要百姓能玩得起,参与度就会提升,体育产业才会有所发展。

 

“体育正成为人们的生活方式,体育的战略定位属于消费性的服务行业,体育产业要想真正的发展,需要国家改革开放的大政方针,同时需要体育经营人才,体育企业家队伍建设,还需要人们消费观念的转变,”张发强说,“百姓参与体育的主要目的是获得健康、娱乐、旅游等,体育企业在布局体育业务时,应该在相应领域发现自己的‘大碗茶’。”

 

另外,张发强表示,认识体育产业,最关键的是要认识体育在新时期所处的新战略地位。体育产业要实现好的发展必须要交给社会和市场,政府部门如果不放,体育产业搞不起来,那也只能叫做体育经营,而真正的体育产业应该是面向全民参与、拉动体育消费的健身产业。

 

“以‘服务体育产业、培育体育人才’为宗旨,由国家体育总局人力资源开发中心全程指导的,维宁体育负责实施的‘体育经理人’项目,我认为是非常有价值的一件事情,必将对体育行业的人才培养产生积极深远的影响。”张发强说。

 

我国体育事业从未像今天这样,面临着如此恢弘的社会变革、如此振奋人心的发展机遇、如此令人期待的挑战。提出并努力实现全民健身大体育至关重要。

 

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