刘思惟：篮球综合体的搭建者丨体育经理人一期巡礼

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作者 | 歌舒

 

纪胖说：政府人员、创业者、协会会长，加诸在刘思惟身上的种种身份，并不能让他对自我身份有一个清晰的界定。“我是谁？”这个问题并不可笑，它是每个人在人生的某一特定时刻必然引发的自我思考和提问。在维宁体育“体育经理人一期”大熔炉中锻造后，刘思惟说，他终于找到了答案。

 

人生有许多种可能，刘思惟的那一种叫意外。从踢足球到打篮球是个意外；从政府人员到创业者是个意外；从业余篮球赛事组织者到一名体育经理人，还是个意外。

 

意外在不同的人眼里有着不同的定义。对一成不变的人来说，意外意味着生活的不确定性，他们不喜欢也拒绝意外的发生。不过，对于刘思惟来说，他非但不拒绝反而很享受意外带给他的改变——他从不是被意外裹挟的人，而是主动让意外发生的人。

 

“淘”出来的篮球梦

 

有人好静，有人喜动。刘思惟的童年是“淘”。不是那种上房揭瓦的淘，而是天不黑就永远不会从球场离开的淘。

 

刘思惟的童年，恰巧是罗伯特·巴乔扬名立万的时代，他淘气的方式，就是忘情地在球场飞奔，借用那个年代的词来说，刘思惟很“拉风”。

 

不过，拉风的日子随着刘思惟步入初中而一去不返。不是因为他不爱踢球了，而是因为场地条件不允许了。

 

“学校的操场太小，老师不让踢球了。”刘思惟说。

 

不能踢球或多或少让刘思惟有些遗憾，可很快他就找到了替代者——打篮球的场地总还是有的，大不了以后不踢足球，改打篮球。

 

这一改，就改出了个沈阳乃至辽宁最有影响力的业余篮球赛事创始人，当然，那是后话。

 

改打篮球的刘思惟，恰逢乔丹率领公牛在NBA二度成就三连冠伟业的大时代，这一下子就把刘思惟搁了进去，从此再没从篮球的“坑”里爬出来。

 

每天下了学就在篮球场上挥洒汗水的日子，成了刘思惟热爱篮球的注脚。这个注脚给刘思惟带来的一个意外是，刚接触篮球不到两年，他就被推荐到辽宁少年篮球队参加了短期的集训。只不过，集训过后，因年龄偏大，他再未被辽少队征召过。

 

即便如此，篮球的种子也深深埋在了刘思惟的心底，他不知道这颗种子日后有没有破土而出的机会，但刘思惟很清楚，这一辈子，他都不会和篮球说再见了。

 

“闯”出来的创业者

 

研究生毕业后，刘思惟到了沈阳某政府部门工作，在别人眼中，这是一份既体面、无忧，又旱涝保收的工作，只是刘思惟心里总有一种说不清、道不明的空落感。如果说这份工作不是他想要的，显然有违事实，但这种感触真切的空落感让他心里不踏实。

 

当刘思惟最终找到原因所在后，他终于明白了，自己想要的不是一份稳定的工作，而是实现理想的事业。

 

如同踢足球时赶上了辽足“十连冠”的辉煌；打篮球时赶上了乔丹的复出和公牛的二度称霸；当刘思惟不愿意在事业单位里谋一份吃饭的工作时，2014年，《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（46号文）出台，犹如一场及时雨，让他看到了希望。

 

辞职、下海、办篮球比赛，谁都没打招呼，刘思惟就把这些事儿都办了。

 

“没跟家人说，我相信自己的判断。”他想把辽宁的篮球爱好者聚拢起来，做成系列赛。

 

万事开头难，最开始时，赛程规划、如何盈利、市场推广等问题，刘思惟并没有通盘想透，他只是想着先把旗子竖起来再说。

 

2013年，刘思惟创办的TBL赛事只有8支球队参加，用他的话说，更多还是朋友们在一起玩。

 

玩归玩，钱可是一点儿没少花，两年下来亏了3、4万，刘思惟意识到不能这么下去了，要正视企业盈利与市场推广问题。

 

“整个辽宁的篮球运动底蕴很足，在我创办赛事前，沈阳已经有一些业余联赛了。”在度过了懵懂但又喜悦的2014年后，刘思惟开始有意识地把TBL赛事推向市场，并利用个人关系，尽可能多地谋求新闻媒体对赛事的报道。很快就看到了成效，2015年，TBL参赛队伍扩大到了32支。

 

而成绩背后是太多不为外人所知的甘苦。

 

“最大的困难是自谋生路，”刘思惟说，“从篮球产业到赛事商业化运作，从赛事运营到媒体宣传，我都是在没有可借鉴成功模式的前提下，以摸着石头过河的精神完成了这一切。”

 

没有裁判，自己当裁判；没有赞助商，自己掏腰包。凭着一股“开弓没有回头箭”的闯劲儿，刘思惟硬是把TBL赛事做得风生水起，得到了越来越多的篮球爱好者的认可。

 

“我相信，通过自己的努力，能够打造出一片属于自己的天空。”他说。

 

“我是一名体育经理人”

 

2016年，“城市传奇”到沈阳办比赛，刘思惟作为赛事执行方与“城市传奇”CEO周一帆有了第一次交集。

 

2017年，“城市传奇”完成了对刘思惟创办的“鑫创体育”的并购。刘思惟认为，这有助于沈阳篮球的发展，也能让业余赛事更加标准化。

 

与此同时，刘思惟开始重新厘定自己的身份。他曾是政府人员，后来下海，成为创业大潮中的一名普通创业者，成立篮球协会后，他又出任协会会长，这些身份哪一个才能准确无误地表明自己呢？

 

有一段时间，刘思惟觉得自己像一个专门从事篮球事业的经纪人，但在看到了“互联网+体育”一篇介绍“体育经理人”的文章后，刘思惟意识到，自己其实是一名最彻底的体育经理人。

 

就这样，在第一时间看到“体育经理人”开课招生的信息后，他义无反顾选择了报名。

 

“最大的收获是格局和眼界的开拓。”刘思惟对自己能够成为维宁体育“体育经理人一期”学员感到荣幸。

 

一切仿佛冥冥中早有安排。当他爱上篮球时，遇见了公牛王朝；当他辞职创业时，赶上了国务院发布46号文件；当他想要重新厘定身份再次整装待发时，遇上了体育经理人培训。

 

在TBL赛事创立初期，为了让赛事长久健康运作，刘思惟找球队、拉赞助、与媒体建立关系，做了很多实质性工作，一度让他产生了自己是经纪人的错觉。因为经纪人的主要工作，就是为运动员转会、接取广告代言以及谋求赛事赞助。

 

但在随后的实际工作中，刘思惟觉得自己所做的事情远不止这些，确切地说，他所做的事不仅事关体育，更与商业密切相连。

 

“维宁体育的‘体育经理人’，让我对自己的身份有了清楚的认知，”刘思惟深有感触地说，“体育经理人”其实是体育行业各个细分领域的管理者，是具备体育职业素质和职业能力的体育商业复合型人才。”

 

简言之，一名优秀的体育经理人，是具有职业能力素质的体育经营管理者。

 

眼界的开阔、格局的转变，使得刘思惟重新审视工作时，有了不同以往的体会。他曾经想打造辽沈地区最好的业余篮球赛事，现在，他的目标有了质的飞跃，他希望自己是一名“篮球综合体的搭建者”。

 

同行相轻是很多行业的弊病。体育经理人的学习、多年的艰辛创业让刘思惟明白了“同行不是冤家”，只有众人拾柴，体育产业的火焰才能更高。他愿意与志同道合者一起，做大业余篮球赛事蛋糕，让更多的人热爱篮球，让更多的人因为参与业余篮球而受益。

 

体育经理人一期让刘思惟获益匪浅，他不仅厘清了体育经理人与体育经纪人的区别，也明白了体育经理人的价值。正如维宁体育创始人、CEO纪宁博士所说的那样，在一个体育商业高速成长的时代，“体育经理人”才是支撑体育商业发展的人才的核心动力。

 

“他们是体育的经营管理者、商业从业者，是体育商人、是体育企业家！”纪宁的这句话深深打动了刘思惟，让他学会了从大局出发思考问题。

 

最明显的变化是，那个一心想要打造最有影响力的业余篮球赛事的刘思惟消失了，取而代之的，是一个为业余篮球行业整体发展、壮大，砥砺向前的体育经理人。