体育经理人校友会创立大会暨文体旅高峰论坛召开丨体育商业新未来

据核算，2018年，全国体育产业总规模（总产出）为26579亿元，体育产业增加值为10078亿元，首次突破1万亿元。与此同时，体育产业增加值占国内生产总值比重首次突破1%，达到1.1%。但对标发达国家的2%-3%，我国体育产业仍有巨大的成长空间。

拥有万亿级别消费蓝海的体育产业不再是国民经济中的配角，一场席卷中国大江南北的体育创业与投资热潮，正以前所未有的力量影响和改变着中国社会形态和经济进程。无数怀有激情和梦想的创业者在此云集，又让体育这个朝阳产业更具生命的热血与张力。

然而，6年来，我国体育产业长期面临的人才缺口这一顽疾并未得到根治。国家体育总局《体育产业发展“十三五”规划》中提出，到2020年中国体育从业人数要超过600万人，据统计，截至2018年末，这一数字仅为443.9万人，现实与目标仍存在较大差距。在巨大的人才缺口下，我国体育产业仍迸发出了巨大的能量。

为解决这一问题，彻底释放国内体育产业的发展潜力。2018年，国家体育总局人力资源开发中心与维宁体育历经两年精心筹备，由近百位国内外专家携手打造了“体育经理人等级培训与能力测评”项目——“这棵茁壮的小树”破土而出，这个具有全球化视野、实战化体系的经营管理人才项目，根植于中国体育的土壤。

截至目前，“体育经理人”开设了八期共九个班级，来自包括台湾、香港、澳门以及祖国所有省份的近千名体育行业精英和高校莘莘学子，成为新时期体育商业探索的“弄潮儿”。

据统计，体育经理人学员能力测评通过率近90%，项目影响力覆盖300万体育从业者，直接触达超过10万人次。经过学习，体育经理人校友三年共合计完成60余起新轮次融资、项目筹资或商业合作，合计超过人民币2亿元。体育经理人校友服务C端用户数近3000万人次。服务B端企业1080家，提供就业岗位1万个以上。

三年间，体育经理人项目带领校友实地考察项目32个，学习期间讲解实战案例369个，在课堂内帮助学员解决公司融资、商业计划、赛事经营、场馆管理、项目策划、品牌营销、组织构建、政策法务与职业规划等共计167个问题，在培训之后解决校友实现就业、海内外升学、创业辅导、项目运营等实际问题81次。

三年时间里，体育经理人项目源源不断地为中国体育产业发展培育和输送人才。聚是一团火，散是满天星，如今遍布全国的体育经理人学员正以星火燎原之势，在体育产业的各个角落里贡献自己的一份热。

2020年11月29日，是一个值得近千名体育经理人校友铭记的日子，对于中国体育产业发展而言，也是一个极为重要的日子。体育经理人校友会成立大会暨文体旅高峰论坛在北京隆重召开。来自五湖四海的校友们齐聚一堂，分享各自的发展成果，畅想未来的发展脉络。分散在全国各地的火苗重新簇拥成一团熊熊烈火，在新时代里肆意燃烧，为体育产业的发展点亮明灯。

重磅嘉宾 思维碰撞

张发强说：

我用十个“新”：新问、新生、新政、新局、新商、新城、新品、新赛、新场、新维，来回顾2020年体育产业和文体旅创新融合发展的趋势。我预测，到2021年7月的东京奥运会，体育消费和体育营销将进入快速的全面启动期；到2022年2月的北京冬奥会，体育产业将进入迅猛发展期；到2022年9月的杭州亚运会，体育产业会恢复到高峰期，恢复到疫情前的水平。

体育经理人理事闭门会

荣誉会长：张发强、纪宁

副会长：赵超、谭渊

秘书长：林云、熊哲桢

理事成员：刘泗强、段仕元、冯子玉、林泽基、李宏薪、温林鉴、李思璇、杨丹、李飞、滕千慧、姚红生、王念飞、赵双伟、周前、聂宇航（排名不分先后）

在现场各界嘉宾和体育经理人学员的见证下，当选的理事会成员一一登台领取体育经理人全国校友会各职位任命书，理事会任命书领取的那一刻，对于所有理事会成员而言实则也肩负起了更多的责任，带着这份责任共同前行，也必将为体育经理人项目的发展开拓出新的篇章。

维宁商学院院长纪宁：

2020年体育产业的年度主题词是“新”，百年新局，不破不立。危机之下，企业亟需危机自救，剩者为王。人联网时代已经崛起，行业发展迎来数字化蝶变，文体旅融合已是大势所趋。十四五规划大力强调体育产业发展，体育产业成为新兴产业和战略增长极，智慧体育充满巨大商机，新技术和新产品的应用，带给体育产业新动能和新机会。

未来，体育产业的五大新商业趋势是：家庭健身、智能穿戴、户外运动、青少年体教、文体旅。企业的运营思维也要跟上潮流，建立用户流量思维，打造超级流量场。维宁将成立新个体职业大学，专门为新个体经济服务。

“我们要以共创共享共赢为主题，整合优秀项目，帮助项目与资源的对接，致力于为体育经理人发展贡献力量，举办丰富的校友联谊会，对接平台，创造新的机会，团结起来发展壮大，做好教育普及和推广。”

“我们要广泛联络和凝聚校友，加强之间的联系，增进校友感情；促进校友与维宁学院之间的联系，为母校的发展做出贡献；促进校友事业发展，为当地经济社会发展做出自己应有的贡献。“创变、共生、共赢”，是校友会的一个突出的特点。我们要加强服务的针对性，在校友需要而校友会又能提供服务的方面找课题，做文章，下功夫。

我们校友会的工作就是着眼大局，在平时的工作和活动中要紧密地与母校的发展结合起来，提升母校的形象，用高质量的工作成果为母校的发展尽一点绵薄之力。同时，我们校友会要通过各种途径、各种形式激励校友切实增强“自强、自重”意识，充分发扬“互助、互促”精神，努力促进校友事业共同发展，提升社会形象。”

不断扎根的体育经理人项目还迎来了新的合作伙伴——万聚福体育。在签约仪式上，维宁商学院院长、CEO纪宁与福建万聚福体育有限公司总经理张祖爱共同登台签署合作备忘录，正式开启了双方在体育人才培养领域的深度合作。

万聚福代表张祖爱致辞

张祖爱表示：

“纪博士做了全国范围的体育经理人培训，他让我感受到一个人的成功，不是绝对的成功，让更多的同道人成功，才算真正的成功。 

所以我能感受到体育商学院它赋予整个国家背景下发展体育一个大事业，我们商学院拥有这样的一个非常光荣的任务。

今天这个主题叫做抢抓机遇发展冰雪产业，资源互补，实现共赢发展。

2019年到2024年，结合国家发展5万亿冰雪产品，体育产业里面1万亿冰雪产值。

国家从今年开始要完成6000亿左右的一个产值。在巨大的冰雪产业里面，国家社会以及我们百姓的需求是巨大的。我们作为所有从事于体育产业，特别是冰雪产业的一个企业主体来讲，应该是有绝对的、非常大的任务和工作要去做。 ”

如今，文体旅融合发展已经成为行业发展趋势和潮流，围绕“后疫情时代，文体旅最大商机”，大会进行了三项圆桌论坛，与会嘉宾各抒己见，并在分享交流中，不断碰出新的火花。

体育商业大未来与文体旅大商机

论坛嘉宾：前国家体育总局局长张发强、绍兴市体育局局长吴海明、迪思传媒董事长黄小川、原广州体育局局长亚组委秘书长刘江南、福建万聚福体育有限公司总经理张祖爱

Q1:今年在工作方面的困难和挑战是什么？体育产业当前应当如何发展？

刘江南：足球是未来发展重中之重，青少年足球训练有很大的机遇。

黄小川：享受体育的过程，由此带来的商业机会。

张发强：倡导健康养老产业，体育应该大做养老文章，同时积极发展海洋体育运动。

吴海明：首先是体教融合，最大的潜力还是青少年体育，体育的培训市场依旧是巨大的蓝海；其次是体育旅游拥有巨大的发展价值；体育综合体的潜力同样非常巨大。

后疫情时代，文体旅产业如何破局

论坛嘉宾：天马文旅董事长魏柏坤、城市金融和文化体育部副主任王辰宇、拳威四海CEO卢小龙、金力豪健身CEO范立红

Q:疫情期间的至暗时刻？怎么走出的？

魏柏坤：今年文体旅三个板块都不太好，特别是旅游行业，大量传统的旅行社关门倒闭。上半年的业务活动基本停滞，亏损至少在上千万，疫情提供了冷静思考的机会，我们更多地在布局未来几年的市场。

目前，我们已经谈妥了5个总投资在6亿左右的房车自驾车营地，在九泉，还有一个总价3个多亿投资的沙漠运动公园。服务于“一路一带”倡议，我们在文化行业专门布局了丝路对话，帮助中国的企业走出去。同时也在建设一个大的流量平台，目前已经有1500多家海外媒体注册，为中国企业提供了一个良好的对外宣发平台。

王辰宇：我们中心是做城市的核心规划、顶层设计以及智慧城市、大城市的治理，最早从新农村建设、城镇化到现在的新型城镇化。

城市的发展离不开科技、旅游、文化和体育，体育近几年迎来了最好的发展机会，我们也响应国家的号召和政策，做一些文化活动、体育赛事以及城市发展的相关论坛和会议。

受疫情影响，出行不便，主要通过电话会议、微信、直播等线上渠道进行交流，只能等疫情结束，活动开放了再去谈落地工作。

卢小龙：对我而言，疫情至今都是至暗时刻。我们的核心业务是国际A级的头部职业拳击赛事，比赛规模和投资都很大，通过央视、互联网等平台进行全球直播，影响力十足。

疫情严重阻碍了国际旅行，而我们的比赛则需要大量的国外运动员来参赛，我们自身也需要去国外打比赛。公司包括教练、选手在内的很多员工都是外籍。国际旅行被切断后，等于业务发展的两条腿都被打断了。

现阶段，我们只能尽可能地利用自身在拳击行业的头部IP地位，做一些新的业务。人不会在没有压力的情况下去创新。

范立红：体育人应该具备一种精神和热情，持续不断的学习力和韧劲，只有这样，面对困境时才能够走出来。我并不认为疫情是至暗时刻，作为创业者，在面对每一个黑天鹅和灰犀牛事件时，都要有积极变通的能力。

体育人必须具备多维度的思维，才能有更多的实践想法。疫情期间，我对公司的整体业务板块进行了梳理。我们团队整合了一个城市运动模型，百家智能社区店的规划，也得以在河北省试点。只有学习，才能跨过无知、未知，具备跨过困难的力量。

把握文体旅产业新商机

论坛嘉宾：浙江五岳龙威文体科技有限公司董事长刘凤森，北京万聚福冰雪体育产业发展有限公司总经理林云，山东阳光赛事有限公司创始人滕千慧，深圳市扬业体育文化有限公司创始人熊哲桢

Q1:你们认为体育经理人的核心竞争力是什么？

刘凤森：作为一个公司，就是要有信心，这个坚定的事业你如何走下去，需要有一颗强大的心脏。面对疫情，我们公司选的地址决定了我们在疫情期间能够走下去。我们公司在疫情期间拿到了绍兴市体育局的资金，所以我的公司还在成长，感谢绍兴成就了我的体育梦。

林云：核心竞争力我认为是六个字，一是智力，二是心力，三是定力。成熟的商业思维能够让企业走向成功，所以一个企业家必须很有智慧。面对疫情，我们企业家必须有很好的心态，对体育行业要坚定自己的信心，才能走得更远。

滕千慧：我认为体育经理人的核心竞争力是具有体育素养的综合人才，目前可能还算比较稀缺。

熊哲桢：我认为可以浓缩为一个字：人！人才是稀缺的。

Q2:你们认为最能挣钱的项目，获得成功的技能是什么？

林云：我们不单单做冰的产品，也做足球材料，销售覆盖国内和国外。疫情期间带来两种恐慌，一种是“走不出去”，第二种是政府资金停滞，导致企业恐慌，市场也恐慌，项目也没有。但我们对自己要有信心，对市场要有信心，对国家也要有信心。足球行业不管是材料的生产，还是场地，或是职业运动员和职业运营，在中国有非常大的市场。第二个我认为，核心的企业具备的核心竞争力是它的核心产品，用品牌占领品类，用品类占领市场。

刘凤森：我觉得体育的发展离不开人才，人才是靠培养，未来最赚钱的是体育教育，所以校友会的成立将会积极带动体育经理人这项业务。而未来的体育养老也将会是非常大的产业。

Q3:你们认为最想解决的问题是什么，如何创新和规模化？

滕千慧：企业发展到一定程度就会有天花板。疫情之后，我们做了非常多的尝试。危机时刻，体育带给我们的人格塑造发挥了出来，坚韧和乐观。

疫情是危机也是机遇，别的行业也很困难。我们尝试了很多线上活动，今年做了三套比赛的线上系统。今年我们很多活动转到线上，这会让成本降低。当然，我认为行业内破圈也非常重要，去拥抱互联网技术。这些尝试让未来路子变宽了，影响力更大了。

熊哲桢：我认为下沉市场未来很好，其次如果创造破局的话，会有很大机遇，并创造品牌矩阵，完成内容创造。