袁晨：深夜的球赛与姚麦的22连胜

“在安卡拉的那个夜晚，我和舍友看完一场联赛榜首大战后，深夜12点，我们走进了职业球队的训练场地，来了一场夜间足球赛。”

那天袁晨一会儿是门将，一会儿是后卫，累的够呛，队友见势跟对手说：“我们队伍有中国朋友，你得让着点。”

那晚，他也感受到了这句话的力量，最终用一记补射，洞穿了对方的球门......

高中就开始喜欢上体育的袁晨，对足球和篮球自然也产生了极大的兴趣，在校时期间他一直担任班级体育委员。

大学，袁晨来到了被誉为“白金球市”的西安，与足球的联系更多了。在圣朱雀体育场留下了他太多的足球回忆，浐灞和国安的多次交手他几乎都在现场。

走出校园，袁晨进入了北京外航公司，辗转之后，他最终进入了体育行业，选择了那个曾经带给他无限美好回忆的行业。

凭借着热爱，这一次他坚持了下来。彼时，作为西安英志体育银川区总监的他，生活中再也没有离开过体育。

袁晨为何选择体育，与体育结缘的背后又有哪些故事，他又为何选择参加体育经理人？对此，我们向袁晨进行了采访。

以下为采访实录（经互联网+体育整理）：

Q：你之前的个人经历有哪些，从什么时候开始喜欢上体育的？

袁晨：我从高中开始喜欢上体育，尤其是足球和篮球，在校时一直担任班级体育委员，还组织班级参加了学校运动会、长跑比赛等。大学就读于西北大学公共管理学院，西安被誉为“白金球市”，足球赛事也非常多，每场比赛都有上万人观看，当然我也不会错过每次精彩观赛的机会，多次和同学一起到圣朱雀球场观看浐灞和国安的比赛。

深夜看欧冠决赛、追逐姚麦组合22连胜成为最美好的回忆，更最重要的是，在西安认识了很多一样热爱体育的朋友们，包括很多职业球员、元老级的篮球运动员、足球运动员和教练员。

体育运动带给我最大的感触和乐趣，就是健康向上，积极拼搏，做什么事情都要像一场球赛一样，不到最后一秒决不能放弃，而体育也确实带给我很多的乐趣，虽然年龄在增长，但对于体育的热爱却愈发强烈，这也为我日后从事这个行业埋下了伏笔。

Q：在进入体育行业之前你在外航工作，为什么选择斜跨进入体育行业？有没有哪一件事让你下定决心做出这样的改变？

袁晨：第一份工作在北京外航，很有成就感，但是在大城市的打拼确实辛苦，最终没能坚持下来，现在回头看有些遗憾。后来在金融科技公司工作，也曾到创业公司拼搏过。这期间我对体育的爱好始终保持着。因为体育，在不同城市认识了很多朋友，虽然前面的工作待遇不错，但是随着时间的推移，尤其是有了自己的家庭后，就会考虑更多，越来越想选择一个真正热爱的事业去坚持。

Q：你为什么选择进入体育培训细分领域？

袁晨：在宁夏工作期间，我常常听到同事和朋友们说，现在给孩子报一个体育培训班不容易，并不是因为当地的不够好，而是很多优质的场地、赛事、教练资源都比较缺乏，我就开始了解市场，尤其在出差的时候，都会顺便考察一些当地的培训机构，最初的想法，只是想了解一下他们有没有进驻宁夏的可能性，深入了解后，看到了这个市场的前景和未来。

这几年西北地区体育产业发展比较快的陕西地区，成为我后期重点考察的地区，总部位于西安的英志体育，创始团队有西大校友，通过不断接触也确实感受到了他们的不同，就产生了加入的想法；英志团队也确实很信任我，在几次互相考察了解后，我成为了英志的一员。

当时我们也调研宁夏当地，受区域限制，专业的篮球青训机构一直比较少，很多家长在给孩子报篮球类培训时没有太多选择的空间，宁夏其实不缺乏优秀的教练员，只是缺少一个平台和机会，很多优秀的运动员因为太晚接触正规的训练体系而错失了黄金训练期。综合这几点，我将英志的训练体系，管理系统带入到我的家乡，给当地的篮球人才培养、文化传播，尽了一份绵薄之力。

Q：公司目前主要的业务板块、布局有哪些？

袁晨：英志体育目前主要业务板块包括：青少年篮球培训、赛事活动的承接、体育场馆运营，篮球进校园等。英志篮球训练营在西安、咸阳、宝鸡、海口、银川、三门峡开展业务，目前在全国有30多个分营，常年训练学员超过10万人次，是陕西省篮协首家授权青少年训练基地，宁夏篮球联合会合作单位。英志篮球训练营还是李宁（中国）青少年发展战略合作伙伴、《星火指南》全国青少年体育培训3星级机构。

赛事方面，英志除了有全国踢馆赛、元旦亲子嘉年华（西安）等之外，和中国篮协，各地市篮协合作紧密，承接了很多国际、国家级大赛、NBA球员中国行的活动。

Q：英志体育针对的培训群体是怎样的，为什么选择这样一个群体？

袁晨：英志篮球训练营培训对象是5-16岁的青少年，而从事篮球运动的黄金年龄在5-10岁之间，越早接触就能更早掌握科学的运动技巧，锻炼方法。篮球运动对于青少年身高生长发育有着极为积极地作用，10-15岁之间也是孩子身高发育的黄金期，我们做过很多调查，在10-15岁之间长期参与篮球锻炼的青少年，身高要明显高于不参加的同龄人。

Q：英志体育在推进体育培训工作时遇到了哪些困难，是如何应对的？

袁晨：遇到了以下困难：

（1）在很多城市场馆资源稀缺，竞争激烈，好多场馆不开放或被占用。

应对方法：和学校场馆、私营场馆谈合作，时机成熟时投资搭建自己的球馆。

（2）很多家长在课外培训方面缺乏对体育培训的正确认知，尤其是科学性训练。

应对方法：第一，规模化和榜样的力量可以让更多的家庭意识到让孩子参加体育培训、篮球训练营的好处。第二，不断加强自己机构的专业性，定期组织教练培训学习。第三，把兴趣培养和特长训练结合，形成固定的赛事机制，给学员提供成长和发挥的平台。

（3）资金困难，尤其疫情影响下有员工薪酬和场地费用双重压力。

应对方法：全员共进退，没有裁员，自我省吃俭用，并不断学习，提升自我。在疫情期间从各地区负责人到每一名教练，都参与了不同的培训课程，比如FIBA（国际篮联）教练员培训认证，篮球裁判员级别认证；包括我本人，也在这期间学习体育经理人知识，考取体育经理人资格证。

Q：接下来你对公司有怎样的规划，如何定位公司在未来的发展？

袁晨：英志体育在青训中一直致力于培养专业的篮球人才，未来发展的方向就是扩大规模的同时精益求精，诞生更多的优秀教练、青少年运动员。而作为银川大区的负责人，我对我们大区的规划：稳扎稳打，努力成为银川及周边地区有名的篮球青训机构，2023年累计培训人数超越1000人。

Q：你为什么选择参加体育经理人，课程学习之后有哪些收获？

袁晨：参加体育经理人的目的是学习知识积攒能量，未来在体育产业能成为一个专业的经营管理者。学习后对于体育产业有了一个更全面的认知，对成为一个优秀的体育经理人所需要的掌握的知识和技能有了清晰的了解和掌握。

Q：你是如何理解创业这件事的？

袁晨：有创业经历的人生可能更加丰富多彩，创业不是拍脑袋就可以加入的，不仅需要勇气，还需要知识、经验、胆识、机遇和抱负，体育行业创业者的门槛会越来越高。

Q：你如何看待当前我国体育产业的发展，未来又将呈现怎样的发展趋势？

袁晨：我国体育产业总规模由2014年的1.35万亿增加到了2018年的2.2万亿，体育产业到2035年将是万亿级别的消费蓝海市场，也将为国民经济的发展做出巨大的贡献。

从发展趋势上讲，我国体育产业的发展将改变举国体制的体育现状，未来将更加多元化、市场化、专业化和规模化。在青少年体育方面，不断推进的体教融合项目，将会使更多的优秀赛事，选拔活动落地到更多的城市、校园、青训机构，全民体育参与度也将大大增强。