高领创投来了，体育行业如何“争宠”

近日，高瓴资本正式宣布成立专注于投资早期创业公司的“高瓴创投”，合计规模约100亿元。高瓴资本曾主导滔搏运动赴港IPO、入局乐刻运动，在体育领域一直有不少大动作。高瓴创投成立后，对于体育行业创业公司，去努力赢得新资本青睐，亦未尝不可。

高瓴资本方面表示，高瓴创投将以美元和人民币双币种模式运作，覆盖从300万元人民币到3000万美元不等的多轮投资策略和领域，主要专注于生物医药及医疗器械、软件服务和原发科技创新、消费互联网及科技、新兴消费品牌及服务等四大领域。

布局早期业务对高瓴资本来说并不算拓展，高瓴资本其实很早就有早期业务，而在资本寒冬与疫情影响之下，成立高瓴创投，也是给了市场一个信心。

2月24日，高瓴资本在其官方公众号发布，「致：不断创新的创业者」一封信，宣布了高瓴创投诞生，也支持、鼓励了持续创新的“种子”，给创业者信心和勇气，更通过多维度，帮助创业者“播种”未来，一起迎接创新创业的春天。

春寒料峭里，高瓴资本送出了一份温暖。彼时，高瓴资本投资的零食品牌良品铺子，在上交所登陆资本市场，成为A股首家“云敲钟”的上市公司。

 

妙手回春

同样是在春季，2017年4月，高瓴资本牵头的财团完成对百丽的私有化收购，收购价为531亿港元。私有化完成后，高瓴资本持有百丽56.81%的股份，从而成为百丽的控股股东，而很多人也都明白，高瓴资本此举正是瞄准了它旗下的运动业务滔搏运动。

之后的系列操作也证实了人们的猜想，滔搏母公司百丽国际被高瓴资本私有化后，通过单独分拆运动部门，最终重返港股实在可以称得上是“妙手回春”。

在百丽最为辉煌的时刻，滔搏运动仅仅是归属于它的一个运动业务板块。2014年，达到高光时刻的百丽国际开始走向下坡路，其营收首次出现负增长，归母利润增长也开始下滑，整体出现增长乏力的迹象。

曾经的一代鞋王，在近二十年的时间里都是中国女性购鞋的首选品牌。百丽国际CEO盛百椒甚至高调宣称，“凡是女人路过的地方，都要有百丽”。但从2012年开始之后，电商开始迅猛发展，年事已高的盛百椒对于电商以及潮流设计等新鲜事物甚至还没来得及做出反应。

2014年如梦初醒后，百丽开始了自救转型，无奈长达3年的转型尝试均以失败告终，2017年董事局主席邓耀决定将百丽私有化，但面对日落西山的百丽，诸多投资机构将其视作烫手山芋，营收、利润种种的颓迹表明百丽可能一蹶不振。

而就在这时，高瓴资本与百丽坐到了谈判桌前，开始了一场博弈。

而博弈的重点，正是旗下的运动业务板块滔搏运动。当百丽的鞋类业务出现下滑时，其运动服饰业务反而保持着稳定增长——2017财年，百丽的收入增长2.2%至417亿元，传统鞋履收入下滑10.0%至189.6亿元，而运动和服饰业务收入增长15.4%至227.465亿元。

滔搏早在1990年就开始经营运动服饰业务，2010年，滔搏运动就已经形成了体育用品多品牌集合店经营模式。滔搏国际2016年、2017年营收分别为216.9亿元、265.5亿元；年度利润分别为13.17亿元、14.36亿元，表现喜人。

私有化完成之后，高瓴资本对滔搏进行了业务上的重新整合，以此为滔搏后面业务上的革新以及上市做好铺垫。

在高瓴资本的指导下，百丽在BVI成立了百丽体育有限公司，即“Belle Sports”，随后将运动服饰业务全部集中到该公司。至此，滔搏从百丽的拆分正式完成，上市的架构由此诞生。

入局乐刻

如果说对滔搏运动的博弈是高瓴资本对于传统零售业、制造业，入局乐刻运动则代表着对互联网及科技企业的青睐。

同样是在2017年，健身平台乐刻运动宣布完成3亿人民币C轮融资，本轮投资正是由高瓴资本领投。      

乐刻运动是互联网运动健身赋能平台。其本质是互联网公司，只是依托于“教练脱媒”和“场地共享”的核心理念，为消费者提供便捷、高性价比和有乐趣的健身服务，成功打造成为了全健身产业O2O平台。

乐刻运动在国内首创“智能化”“24小时”“月付制”的自助小型健身房模式，致力于打造“1公里健身圈”，为消费者提供便捷、高性价比、个性化的运动健身服务。

在疫情期间，诸多运动健身机构纷纷开启线上授课、直播等形式的媒体内容。乐刻运动同样带头发起“共克时艰，宅家也爱做运动”全网公益话题，发动全平台8000＋教练和国际国内优秀教练群体一起展开了线上“教学”。

在这个特殊时期下，传统健身行业遭受重创，线下业务处于停滞状态时，乐刻快手账号1月28日上线，截至2月16日，点击高达1.2亿次，上传视频3912条；抖音账号2月3日上线后，截至2月16日点击达12.1亿次，上传视频44000条。

紧抓线上与线下，以线上以用户为核心，自主培训孵化教练建立线下部分，也是乐刻运动能够在这时保持高增长的重要因素。韩伟表示，“我们有超过百位的运动技术人员，专门花费两年时间研究底层的技术架构、数据分层，所以此次疫情能够如此迅速地做出线上反应，也是因为原先就有发展线上渠道打通流量的打算。”

也正是这样的发展理念，受到了高瓴资本的青睐，最终入局乐刻运动。从业态的角度来看，乐刻就是通过线下门店的快速扩张来打通上下游的产业链，这与高领资本投资的主要赛道非常贴近。

体育行业如何“争宠”

100亿元的资本出现，对于在体育行业一直拥有大动作的高瓴资本，体育行业创业者尤其应当引起关注。在早期创业公司中，如何吸引资本的青睐，也是当前企业转型考虑的重要方向。

从高领创投专注的四大领域来看，软件服务和原发科技创新、消费互联网及科技、新兴消费品牌及服务在体育项目中都会是一个发力的好方向。

在软件服务与科技创新方面：创业者完全可以依托发达的互联网科技，为体育行业赋能。2018年，国务院政府工作报告中提出了要在体育等领域推进“互联网+”，国家体育总局办公厅也印发了《智慧社区健身中心建设试点工作方案》的通知，旨在探索运用现代信息技术提升社区健身中心的管理服务水平。发展智慧体育、打造“科技+体育”已成为我国全民健身领域的大趋势。

在消费互联网及科技方面：互联网体育消费领域，同样蕴藏着诸多机遇。近几年大众对体育消费品类的需求不断变化，逐渐从以往仅仅局限在运动鞋服等基础体育品类的消费，扩展到专业跑鞋、家庭健身器材、智能跑步机、瑜伽垫、智能手环等，出现了诸多细分领域。尤其在科技助力升级体育消费需求之后，体育领域的消费被持续扩张，迎合新消费趋势，也是创业者深耕发力的好方向。

在新兴消费品牌及服务方：最佳的案例莫过于“潮牌”李宁，当李宁开始转向“互联网+运动生活体验”发展方向，逐渐掌握新兴消费者的个性需求变化，建立了消费者认知甚至认同后，最终也提升了李宁的市场竞争力成为了潮流品牌的象征。传统制造业，紧紧把握年轻人的思维，逐渐掌握年轻人的个性化需求，在未来也能在新兴消费领域占领一席之地。

在这三大领域中，体育行业都有所介入，并且在有些领域已经有了巨大的成果，但是在更为前沿的科技领域，诸如5G、AI和VR领域，真正与体育结合，产生更好的效应，或许还有巨大的挖掘空间，而这也恰恰是众多初创企业，未来可以重点发力的方向之一，也是赢得投资机构青睐的重要利器。